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商品名称:昌黎县2018年重点项目、集中开工项目情况公布
库搏体育,库搏体育平台,各镇乡人民政府、各区管理委员会、县政府各有关部门:认真贯彻省重点项目观察调度会议精神,依托双创双服活动,紧紧围绕前期跑步、建设、竣工生产三个环节,集中突破正确的目标措施,抓住重点、攻击难点、亮点,服务重点项目促进固定资产投资,现结合实际提出以下实施意见:一、工作进度快,努力完成全年投资任务,抓住当前加快项目建设的黄金工期,迅速行动,抓住项目建设,争分秒,各项目各项目前进,推进。
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本文摘要:库搏体育,库搏体育平台,各镇乡人民政府、各区管理委员会、县政府各有关部门:认真贯彻省重点项目观察调度会议精神,依托双创双服活动,紧紧围绕前期跑步、建设、竣工生产三个环节,集中突破正确的目标措施,抓住重点、攻击难点、亮点,服务重点项目促进固定资产投资,现结合实际提出以下实施意见:一、工作进度快,努力完成全年投资任务,抓住当前加快项目建设的黄金工期,迅速行动,抓住项目建设,争分秒,各项目各项目前进,推进。

各镇乡人民政府、各区管理委员会、县政府各有关部门:认真贯彻省重点项目观察调度会议精神,依托双创双服活动,紧紧围绕前期跑步、建设、竣工生产三个环节,集中突破正确的目标措施,抓住重点、攻击难点、亮点,服务重点项目促进固定资产投资,现结合实际提出以下实施意见:一、工作进度快,努力完成全年投资任务,抓住当前加快项目建设的黄金工期,迅速行动,抓住项目建设,争分秒,各项目各项目前进,推进。一是建设项目要抓住进度。对于13个已经开工的省市重点项目和集中开工项目,加强现场监督和跟踪服务,促进项目部门科学安排建设时间,在保证安全和质量的前提下尽量完成更多实物量,对于7个已经生产的市重点项目和集中开工项目,企业解决雇佣、资金等实际困难,帮助企业分析市场,抓住订单,尽快达到效果,对于尚未开工的6个集中开工项目,实施订单化管理、定期调整,协调各项目突出问题二是前期项目必须落地。

对于开展前期工作的17个省市重点项目,通过绿色通道,提供优质高效的服务,加快土地、计划、环境评价等前期手续,促进宏兴高炉转炉减量置换升级、奥格玻璃转移改造、东亚新华红酒创新交易中心等项目的早期启动三是计划项目必须抓住入库。抓住协同发展机遇,围绕重大战略、重点产业、重点领域、转型升级、改革创新、消除贫困等重要任务,有目的地规划积累能力强、辐射范围广的重大项目,及时优化充实项目库的动态管理,及时补充,开工二、构想措施新,全力解决要素瓶颈制约,充分贯彻省政府2。8政策文件精神,认真整理能源、煤炭、电力指标配置、土地占卜平衡统一使用、土地有偿使用、租赁综合供应、投资项目承诺制、建设后检验等优惠政策,解决项目建设中的许多制约瓶颈。

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充分发挥银行主要渠道作用,建立银行企业对接平台,开展银行企业对接活动,创新融资方式。加大跑步力度积极获得上级资金支持项目建设。

加快土地卫生片整改,尽快完成整改任务。多建地、建地、充分利用市内统一政策,解决占有平衡指标不足的问题。

严格关闭项目,避免批准未供应、未供应、土地闲置等现象。三、招商引资要准,促进产业集中集群发展,坚持走出去请进来的招商引资理念,深化京津一一对接机制,深化招商引资体制改革,充分发挥30个招商引资服务分局的作用,明确招商引资和接受产业转移的主攻方向,深入推进招商引资、正确招商引资、主体招商引资,定制招商引资方案,重点围绕红酒、旅游、毛皮等优势产业,做好招商引资文章完善一区六园政府主导、市场化运营、专业招商、标准化管理新机制,以产城融合、区域联动为主线,强力推进城市化和园区共同发展,加快昌黎经济开发区扩张,不断巩固园区基础设施。

瞄准京津地区,创新园区多种模式合作,执行一事一议、一园一策,推进园区战略转型升级,全面推进篱笆国家公园建设。瞄准战略新兴产业、现代服务业、高端制造业领域,实施招商选择,正确招商,促进项目进入园区。四、服务保障优,创造一流项目投资环境深化放管服改革,以优化商业环境为目标,以审查速度、服务质量、工作效率为主线,创造法治化、便利化商业服务环境。认真实施一次通知、集中调查、并联审查、联合审查图、联合竣工检查、期限结束机制,建立重点建设项目审查瘦身、轻费让利机制、预审上车快速通道。

采用公章、二代、三规范运行机制,积极推进县行政审查局规范运行。大力提倡宿兴夜眠、热情工作,严格执行五至四至四以上工作要求,不断提高最后的执行力,确保各项工作前进、节奏快、积极。五、工作机制要实,确保重点项目顺利实施一是执行领导包联机制。根据双创双服活动的安排,对重点项目合作管理实施县、区(园区、乡、镇)联动,县发展改革局领导,各园区管理委员会、乡镇负责人分级负责。

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落实重点项目领导干部联系制度,县委、县政府主要领导负责,主管领导负责,22名县级领导分包全县2018年36个市级以上重点项目。包联领导和责任部门应以上服务、积极对接、协调解决项目前期计划、计划联系、申报审查、要素保障等问题,促进项目早期开工、早期生产。

二是优化清单管理机制。针对项目建设存在的问题和困难,加强跟踪监督,细分责任分解,明确完成时限和进度要求,确保问题有效解决。项目所在乡镇、园区及责任机构负责及时掌握项目进展情况、项目机构提出的问题,每月15日前报县发展改革局项目实施工作。

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对于本乡镇、小区内部无法协调解决的,及时向包联领导干部汇报,包联领导干部及时协调解决,确定需要提交市、县研究解决的问题汇报到县政府,对提交的问题进行综合调度决策。三是完善监督审查机制。进一步完善落实重点项目协调信息平台,确保信息上报渠道畅通无阻,尽快实现重点项目建设信息线上报送、线上协调、线上督办。

重大问题或突发事件及时向县政府和市发展改革委报告。县审计室要加强审计协调,督促协调改革执行。县政府根据重点项目承包方案的要求,评价各乡镇、园区主体责任的执行和项目等级的协调推进情况,结果作为年末审查的重要依据。

昌黎县人民政府2018年7月16日(责任编辑:薇薇)。


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